李践五项管理读后感
1、李践五项管理读后感1 近期阅读了《五项管理》一书，李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析，为读者指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。
2、五项管理读后感看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
3、从自己的实际出发。现在就要马上改掉以前的坏习惯。比如玩游戏、看电视等。做任何事情首先就是快。要像那些成功人士学习那种自控能力。凡事预则立，不预则废。其实李践老师就是这个道理 。
4、他把这五个方面叫做“高绩效人士的五项管理”，并积极加以实践。短短8年的时间，他的企业资产增长了1500倍，股东投资回报率高达292倍，已经发展成拥有二十多家企业的集团公司。十几年来，他培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。这一切都源于五项管理。
五项管理行动日志的新版要出来了吗?有什么功能啊?
新版日志会在5月份左右出来，目前具体的时间尚未确定，新版日志新增了效率潜能测试和在线效率教练功能，而且设计方面也是更时尚轻薄，现在已经开始在预售了，如果有需要的话也欢迎和我联系，我是李践老师产品的出版商。
目标产生积极的心态。 目标使你看清使命，产生动力。 目标使我们有生存的意义和价值。 目标使我们以结果为导向 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点。 目标使我们集中精力，把握现在。 目标能提高***，有助于评估进展。 目标使人自我完善，永不止步。
协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度、目标。监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。管理的五项内容 人。对人的管理，也就是对员工的管理。财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。物。对物品的管理，也就是对生产的管理。
你可以参考五项管理行动日志上面的内容，我看了以后收获很大，最近也是通过学习，让我的公司管理模式发生了改变。而且看到了好的效果。我一定继续学习来加强公司的凝聚力。
李践老师的书籍有很多，比如说：《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《成交攻略》、《砍掉成本》、《定价定天下》、《高效人士的五项管理》、《摇钱路》、《管理越简单越有效》、《果断销售》、《28天绩效倍增》等等。值得推荐李践老师的《行动日志》，以及配套的光盘。
五项管理心态管理
1、法律分析：五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。
2、学会去看积极的一面 内心世界控制外在世界 转换心态 每日心态管理 失败的人找借口，成功的人找方法 每日都应有这样的心态：认真、快（速度决定胜负）、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口。
3、心态管理：教你如何评估心态，怎样保持平衡，每天要积极乐观。防止心态消极、悲观失望、怀疑、害怕等 目标管理：教你如何制定目标，如何分解目标，如何达成目标。防止目标不明确，做事没有方向 时间管理：教你如何抓住重点，如何抓工作的主要方面，提升效率。
4、五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。心态管理 心态管理就是让自己的积极心态（俗称上帝/佛祖）成为自己的主导，让自己的消极心态（俗称魔鬼）通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。心态管理十二心态。
快问快答(三十):怎么处理职业倦怠
适时运动：减压绝佳方法，运动能让体内血清素增加，不仅助眠，也易引发好心情，运动有“333”原则，就是1周3天，每天30分钟，心跳达130下，例如快走、游泳是好运动。适时进修，加强实力：职业倦怠很多情况下是一种“能力恐慌”，这就必须不断地为自己充电加油，以适应社会环境的压力。
如何克服职业倦怠呢？主动休息，自我调节 身体状况良好，工作才能高效；身体一旦疲劳，工作必然低效，长此以往，不加调节，容易导致职业倦怠。所以，要防止职业倦怠，首先要防止身体疲劳，而要防止身体疲劳，最有效的办法就是主动休息，即在尚未感觉到疲劳时就及时放松休息。
合理的饮食和锻炼可以帮助我们跳出职业倦怠的影响，改善心情，缓解压力，促进身心的健康。寻求专业帮助如果一些小改变无法有效地缓解职业倦怠，我们可以寻求专业人士的帮助，比如心理医生，职业规划咨询师等，在他们专业的指导下，进行一些放松训练、压力管理、社交训练等等。
最近朋友送了本五项管理行动日志,偶不知道如何使用?
1、你可以参考五项管理行动日志上面的内容，我看了以后收获很大，最近也是通过学习，让我的公司管理模式发生了改变。而且看到了好的效果。我一定继续学习来加强公司的凝聚力。
2、管理的五项工作 计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度、目标。监督。
3、每个人都会有惰性，而导致很多事情以坚持或虎头蛇尾，建议你根据自己的情况制订相关管理制度，用晨会夕会的方式，管理你自己和你的团队使用行动日志。因为没有压力就没有动力，没有检查就等于无效，用制度保证行动，直至养成习惯，被迫成功。
4、行动管理就如李践老师的《行动日志》，有了目标，我们就要及时的行动，光有梦想而不去做的人，永远都不可能成功。