鳄鱼法则经典案例
首先，鳄鱼法则容易导致员工的不满和抵触。如果员工感觉自己被提拔到了无法胜任的职位，他们可能会感到压力和挫败，从而影响工作效率和质量。此外，鳄鱼法则也容易导致公司的人才流失和招聘难度加大，因为员工可能会感到自己的职业发展受到了限制。其次，鳄鱼法则也需要注意一些实施细节和前提条件。
鳄鱼效应·心理学中有个理论叫做鳄鱼效应，当一只鳄鱼咬住你的脚时，如果你回头，用手去挣脱你的脚，那么鳄鱼就会连你的手也咬住。你愈挣扎，时间拖得越久，最终被咬住的部位就越多。鳄鱼效应折射出一个道理：做人要学会及时止损，否则会陷入更大的麻烦。生活中，很多电信诈骗就是利用人们“鳄鱼效应”的心理。
世界上最厉害的金融大鳄是乔治·索罗斯。金融大鳄一词最早就是专门用来形容著名投资家、慈善家乔治·索罗斯。乔治·索罗斯是20世纪末国际金融界叱咤风云的人物，一边在国际金融界兴风作浪，令许多国家苦不堪言，一边又慷慨的捐款做慈善，改变许多人的命运。
鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
有没有比较出名的管理学案例
1、该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
2、管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
3、最佳公关案例：杜邦“胜利大逃亡” 管理学案例 可推荐度：★★★ 关注率：★★★☆ 关键词：“特富龙”危机、媒体公关、重见天日 ● 经典动作： 7月9日，美国环保署宣称，杜邦“特富龙”的关键原料——全氟辛酸铵，可能会致癌或影响生育。
4、松下幸之助的用人之道 他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急。
5、新京港物业管理公司是一家中外合资企业，其总经理由香港投资 方担任。这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家，他 秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”，并以此作为公司的企 业文化。经过两年来的运作，他发现部门间在协调、协作上常常产生 很多的问题。
管理学十个经典案例如何分析?
1、尊重其他部门的想法，不要指责其他部门的想法错误。因为每一个部门都有其自己的立场和观点，当我们批评其他部门的观点错误时，我们无法从更深刻的角度去了解对方的想法。如果本部门曾经有过错误的想法则应该勇于承认，这种方式能够很快消除其他部门对本部门的成见。
2、第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
3、马斯洛的需要层次理论是管理学十大经典理论之一，它认为人的需求按重要性和层次性排序，低级层次需求满足后，人们将追求高层次需求。14皮尔卡丹定理 皮尔卡丹定理是指在用人上，一次加入一个项目或人才，无论其能力如何，都难以创造出两个或多个成功的案例。这个定理的提出者是法国著名企业家皮尔卡丹。
4、了解MBA营销策略的精髓，以下十个经典案例不容错过！ 鞋业营销的视角 一个岛国居民***鞋的发现，揭示了市场开拓者的视角差异。杰克逊看到的是困难，而板井却看到了机遇，这告诉我们，要善于发掘潜在市场。
5、案例二 A公司希望将研发项目的核算用信息化手段实现。小王负责项目启动前的可行性论证，发现业务部门对项目管理模式不清晰，项目只是临时解决方案，且没有进行详细的风险分析。业务部门要求尽快选定产品，但小王认为需求、方案、投入产出等问题都未明确，因此对业务部门的要求表示不满。
6、基本格式（内容上的要求）1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字：案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例：我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读。