人力资源部年度KPI考核表
1、明确战略目标：首先，企业需要明确其核心业务和战略方向，然后通过头脑风暴和分析方法确定关键业务领域的关键业绩指标。 设计KPI：按照SMART原则，确保指标具体、可衡量、可实现、现实和有时间限制。例如，制定月度工作计划考核表、员工综合素质能力考核表，以及知识管理防错提醒单。
2、kpi绩效考核表 绩效考核的概念 绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
3、在人力资源管理中，绩效考核是一个非常重要的环节，用于评估员工的工作表现。KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）和CPI（Comprehensive Performance Indicator，综合绩效指标）是绩效考核中常用的两种指标。KPI指标是衡量一个员工或团队的目标实现情况、能力和工作成果的量化指标。
如何制作一份kpi绩效考核表
1、kpi绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤：确定kpi体系的整体目标，提高营收和消减成本。设置具体的阶段的目标，比如说“未来十二个月要提高25%收益”。针对制定的阶段目标来设计对应的kpi，这也是较关键的一步。
2、比如说，从销售额的角度讲，可设“月营业收入”，从顾客服务的角度讲，可设“顾客满意度”、“客户投诉率”等。确定岗位关键指标后，即拟定具体指标值，如约营业收入8万元，并根据指标完成度作出奖罚措施，月度、季度或年度进行评估。即完成岗位考核的制定。
3、KPI绩效考核的核心在于根据企业目标设定具体且可操作的关键绩效指标，并通过这些指标对部门或个人绩效进行定期评估。这一过程包括制定KPI和实施考核两个阶段。KPI的合理性是考核成功的关键。从企业战略目标中提取合适的绩效指标至关重要，指标既不应过高也不应过低，以确保有效的绩效评估。
4、第一种方式，通过公司对公司战略目标从上往下的分解，从公司分到部门，部门在分解到岗位；如公司年度销售额完成1000万，分解到销售部完成1000万，分解到三个销售岗位，甲销售员完成200万，乙销售员完成300万等、丙销售员完成500万等。
5、在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的.评价。
6、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
求一份电脑信息部的KPI绩效考核表
达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
首先在excel表格中输入对应的模块和自评、复评的数据。然后在需要计算最终得分的单元格中输入计算公式：=（B3*0.3+C3*0.7）*0.05+（D3*0.3+E3*0.7）*0.1+（F3*0.3+G3*0.7）*0.15+（H3*0.3+I3*0.7）*0.7。
明确战略目标：首先，企业需要明确其核心业务和战略方向，然后通过头脑风暴和分析方法确定关键业务领域的关键业绩指标。 设计KPI：按照SMART原则，确保指标具体、可衡量、可实现、现实和有时间限制。例如，制定月度工作计划考核表、员工综合素质能力考核表，以及知识管理防错提醒单。
KPI是什么意思?KPI绩效考核的表该怎么填?
1、KPI：关键绩效指标（用于衡量员工绩效的具体和重要的目标）。 目标值：KPI项目需要达成的具体目标，例如达到100%。 指标权重：KPI项目在所有项目中占有的分值比例，通常权重范围在5-30分，且通常设为5的整数倍，如5分、10分、20分，具体权重根据实际情况设定。
2、关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。
3、KPI，即关键绩效指标，是企业衡量员工工作成果和部门绩效的量化工具。它通过科学方法确定，而非主观判断，确保公正合理。进行KPI考核时，通常关注效益、营运和组织三大类指标，如资产盈利效率、市场份额和服务满意度等。在实际操作中，KPI考核需根据不同岗位特性进行定制。