中小超市库房管理制度有哪些?
超市仓库管理制度1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
超市仓库管理制度之一：仓库管理作业 仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要注意一下问题：库存商品要及时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，方便货物的出入。
如何做好超市仓库管理： 对仓库内的所有物品必须全部登记造册. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置. 做好商品的分类摆放.出货按先进先出的原则. 商品的进出要有手续和纪录.（以免出现数量差备查） 。
仓库管理制度一般都包括哪些内容?
1、仓库制度主要包括以下几个方面：库存管理基本制度。这是仓库管理的核心制度，包括库存规划、库存管理流程、库存商品质量控制等方面。通过对仓库进行合理的规划和管理，确保商品的安全、有效和高效运作。物资进出管理制度。
2、- 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：- 未经总经理或部门主管批准的采购。- 与合同计划或请购单不相符的采购物资。- 与要求不符合的采购物资。 物资保管 - 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。
3、仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。
4、仓库7S管理内容有：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）。整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
公司库房的规章管理制度
物资的验收入库仓库管理制度，物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库，对入库物资核对清点后，库管员及时填写入库单，经货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
仓库内的中枢指挥中心。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。
库房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a仓管管理的基本任务和原则\x0d\x0a（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。\x0d\x0a（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。
工作目的 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。工作范围 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。
仓库管理流程
1、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
2、仓库流程主要包括：采购入库流程、库存管理流程、销售出库流程、调拨和盘点流程。采购入库流程 采购入库是仓库流程的首要环节。当供应商发货到达仓库后，仓库管理员需进行到货验收，核实货物数量、质量是否与采购订单一致。
3、入库管理：安排仓位，核对单货、等级准确，装卸规范、堆放标准。库内管理：定期检查成品、设备，维护仓库清洁、安全，各项运作规范、标准，统计汇总、准确及时。出库管理：货物出库手续齐全，出库货物数量准确，装卸规范、堆放标准，按出货单先后发放货物。
4、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
5、仓库管理制度及工作流程1 目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速***，特制定本制度。
6、保管，仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡，掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠。发放，按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。