业务人员绩效考核方案
1、公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。业绩考核办法：本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
2、业务绩效考核方案篇一： 销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 考核标准 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 销售人员行为考核标准。
3、业务人员绩效考核方案（一） 考核时间 每年X月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
如何考核业务员的业绩
1、现场区域服务代表工作素质（10分）：对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分；没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分，由现场管理组负责考核。
2、考勤：使用定位软体，如钉钉，进行打卡。 业绩：月底统计业绩数据进行考核。 任务：给定目标任务，要求业务员在出去之前就明确任务。 报告：要求业务员定期提交市场分析报告，了解市场情况。 培训：定期组织销售员培训，提高业务水平。 反馈：及时反馈销售情况和问题，以便调整策略。
3、业务员考核指标主要包括以下几个方面：销售额达成情况。这是最基本的考核指标，反映了业务员在销售方面的能力和努力程度。业务员需要完成一定的销售任务，其表现优异与否直接与销售业绩挂钩。客户拓展与维护情况。业务员需要不断开发新客户，同时也要维护好老客户的关系。
外贸业务员的考核指标应该有哪些
1、绩效追踪 定期响应绩效（每季一次）； 员工发展计划检视（每半年一次）； 讨论员工必须改进的项目及完成的目标（培训课程安排、针对绩效弱项、确认课程学习）。 外贸业务员必备的财务知识 在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。
2、对于外贸业务类的员工：底薪 底薪并不是那么重要。你应该事先想好了底薪的范围，最高出多少？最低出多少？即使这个人，他有六七年的外贸工作经验，但是跟你底薪漫天要价，为了底薪不依不挠，我认为你该淘汰还是要淘汰。业务员的能力应该体现在业绩上，业绩就是业务人员的脸面。
3、所以对于业务员的品德考核也是必须的，主要包括考勤，团队精神，责任感，创新改进，品德言行，沟通协调等方面。这个KPI难免有点主观，一般是主管去考核。如果被考核的对象对考核结果有异议的话，也可以进行360度考核（即是四个人或者以上同时考核），这样会更加客观一些。
司让我制定一个外贸业务员的考核方案,业务员都是刚毕业的,均没有业务...
通过外贸平台收集潜在客户邮箱，广发开发信。如果可以翻墙用FACEBOOK 等平台，客户很多信息都可以找得到，这个和客户沟通就直接多了。
多上网查查外贸平台，比如阿里巴巴，环球资源，就算是从来没有操作过，也要能说出几个外贸电商务平台，知道怎么通过这些平台找客户，开拓市场，既然是业务人员，面试的时候无非是怎么开展业务怎么做好业务。自己总结出来一个寻找客户开拓市场的方案。
如果公司所处的行业有广阔的市场空间和增长潜力，并且公司的产品或服务具有竞争优势，那么这样的初创公司可能是一个值得考虑的选择。 了解团队成员的背景和能力，以及他们是否具备相关的外贸业务经验。同时，了解领导层的愿景和战略规划，以及他们是否能够有效地指导团队应对挑战和实现目标。
不能辞职。有句名言说，人只要动，就会犯错，所以老板才会不满意，不能因此而退缩。刚刚毕业走上社会，把它当作你的第一课，好好做好后面的事情，改变老板对你的看法，成为他的左膀右臂。
如果还没什么业务的话，基本上都不用招，特别是报关的，虽然可以自理报关了，但绝大多数都是代理商检，代理报关之类的。没有证书也没关系，我也是跟你一样的情况。。
跟单，在有的公司有专人负责，有时则由业务员自己来做。跟单这个岗位比较适合想做业务的新业务人员，通过做一段时间的跟单，你能够迅速的了解公司的产品和生产、技术情况，以及熟悉外贸订单在工厂的全部流程、结识相关岗位人员。
保险公司业务员考核
1、转正后的第一个考核期没有件数考核，只有佣金考核，只要该考核期累计佣金达到考核标准就可以了，具体要看你们是实行的哪种基本法，A类是600/月，如果是三个月考核期，那么不管是做了一件还是两件，只要佣金超过1800就过了。第一个考核期之后就要求每季度3件寿险和月均600的业绩了。
2、保险业务员都有业务考核呀，考核的条件和营销部的是一样的，不同之处在于收展部的业务员公司会分配一些买过保险的客户给你，而营销部的完全靠自己找人。
3、还有业务员的考核预警，也就是营销员是否晋升，还差什么条件晋升，人管岗要根据系统数据做相应提示并下发通知业务员。总体说，人管岗就是管理公司内部所有营销员，和上单子培训没有什么太大的联系。培训部老师和业务员打交道，特别是新人。负责新人的培训，或者业务员平时的培训考试等相关事宜。
4、会。保险业务员都是以业绩作为考核依据，考核没通过会直接清退，这是保险公司对业务员最起码的要求。中国太平洋保险（集团）股份有限公司是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司。
公司怎样考核在外跑业务的销售员,主要考核方面是销售员在外时间都做了...
你好常见的工具有钉钉、考勤表、多人填表等工具选择适合的打卡记工软件时，应该考虑自己的具体需求，比如是否需要团队协作、是否需要详细的工作记录、是否需要与工资计算相结合等。同时，确保软件的安全性和隐私保护也是选择时的重要因素。希望这些建议能够帮助找到合适的打卡记工手机软件。
要有良好的思想道德素质做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。
制度管理：这个原来都在用，所以不需要阐述太细，很简单，拟定业务开拓计划，要求业务员按照计划进行跑动，规定达到目的地必须用所在宾馆的座机给公司打电话，这样就可以根据区号判定是否按时达到指定地点，然后其他的类似于业务展业表格啊、客户拜访表格啊、客户名片啊等等，可以验证结果。
公司销售员个人工作计划 销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
工作心得：（我认为要想成为一名优秀的销售员必备的几个条件） 一，勤奋。跑业务，主要就体现在这个跑字上，销售并不是一天两天的事，有时一笔业务的做成可能要花上几个月，甚至上年的时间，而这段时间里，我们只有用我们的勤奋去打动客户。从而，完成自己的销售。 二，好学。