读拿来主义的读后感800字
1、鲁迅拿来主义读后感【一】 拿来的反义词是送去，既然有了送去，也该有送来。拿来与送来的真正区别是：一个主动，一个被动。这区别小则相差无几，大则天渊之别。
2、拿来主义未尝不可，我们需要的，对我们有利的，就可以拿来，有选择的拿来，化为所用，什么时候需要，什么时候拿来，避开那些对我们无益甚至对我们有害的东西，面对好的东西，就应该取其精华，去其糟粕。
3、如：还有几位“***们”捧着几张古画和新画，在欧洲各国一路的挂过去，叫作“发扬国光”则是反语，讽刺送去主义者的自愿其说往自己脸上贴金。 总之，活人替代了古董，我敢说，也可以算得显出一点进步了。运用了反语修辞手法，讽刺送去主义者由送物到送人。
4、读了鲁迅的《拿来主义》，我深刻地明白了中国不独立自强，就必然还会再一次的沦落，被其他人欺侮。中国自从被英国依靠枪炮打破了大门后，又陆续碰了一串钉子，从原先的闭关主义一下子改成了送去主义，大量的送出去却不拿回来，尽管中国再怎么地大物博，也经不起这样的折腾。
5、“你……”季浛发现自己嗓子有些紧，“怎么回来了？”女人走下楼，手里拎着一个包，走到季浛的面前，微微抬起头，让双方能从对方的眼睛里看到自己。“这里是我家，倒是你会来这，真是稀奇。”她说话的声音软中带硬，语气透着不屑。
精益生产实战应用读后感怎么写
精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。
深入探讨《精益生产实战应用》一书，作者展现出的严谨与追求卓越的态度令人印象深刻。他以完美主义者的视角，对丰田生产方式进行了细致入微的剖析，并将其与精益生产理论的五大核心模块紧密结合。这种实践与理论的完美融合，为企业的精益生产实施提供了清晰且实际的操作指南。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯xxx的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就xxx没有读懂。xxx是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
《丰田精益生产管理实战》是一本深度剖析丰田改善策略的实用指南。它以丰田公司的实际改善活动为切入点，深入讲解了四种核心的改善意识，包括持续改进的精神、问题解决的方法、团队协作的文化以及追求卓越的追求。
他在制造业领域有着丰富的实践经验，曾在海尔集团（青岛）、Flextronics（深圳）和富士康集团（深圳）任职，负责技术、制造管理、工程研发及精益生产的推进工作，尤其在注射成型技术、全面制造业管理以及工业工程应用方面有着深厚的造诣。殷卫民同样在机械专业学士基础上，进一步提升学历至清华大学工业工程硕士。
丰田员工创新工作法第七章读后感
1、丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，在此基础上汇聚成了独特的丰田员工创新与精细工作法，形成了巨大的企业创新力和凝聚力，并早已成为一种根植于每位丰田员工心中的企业文化，成为了丰田人的第二天性。
2、最后两章，第六章分享的是在忙碌中立即行动的方法，而第七章则提倡将轻松的心态转化为工作的动力，第八章聚焦于磨炼意志，提升个人品格，以实现全方位的成长。
3、丰田生产方式，作为企业活力提升的综合理念和实践体系，孕育出了独具特色的丰田员工创新工作法。这一方法深深扎根在每位丰田员工的日常工作中，不仅塑造了强大的企业创新力和团队凝聚力，更是成为了丰田企业文化的核心组成部分，成为了丰田员工自然而然的行为准则。
