六种绩效考核方法（四种常见的绩效考核方法）

绩效考核有几种方案?拜托各位大神

1、企业绩效考核常用六种方法评级量表法：评级量表法，是绩效考核中采用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。等级鉴定法：概念又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。

2、、学生满意度考核：每月进行一次学生满意率调查满意率低于95%，每降低一个百分点扣2分。

3、商鞅南门立木的最终目的是什么？徙木立信！所谓：人无信不立。政治亦是，商鞅的目的是在政治上树立信用和权威以便于推行施政改革。做seo的最终目的是什么？拜托各位大神所以我认为在对待SEO方面，内容一定要让用户觉得有价值这个才是关键。

4、首先，根据贵公司的实际运营模式成立经营单元。第二步，讨论设定经营单元，并依经营单元为整体制作绩效考核方案（激励规则）、考核数据来源及中标率、承揽额（销售额）、客户满意度等考核指标的权重比。第三步、划定各经营单元的考核岗位及各被考核岗位的绩效考核权重比例。

5、主要体现在以下几个方面：（一）在绩效考评指标设置上，考评指标较侧重规模扩张与短期效益。这些指标虽包括存款规模、贷款规模、发卡量、中间业务、不良资产控制、当期利润等，但更多的指标则是倾向于财务指标，对风险与质量指标、管理指标相对重视不够。

1、强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。要素评定法要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先，确定考核项目。

2、成就法是通过评估员工所完成的具体成就来评定绩效的方法。和其他方法不同的是，成就法不是从员工的岗位职责出发，而是通过考察员工在工作中所完成的目标和取得的成就来评估其贡献和绩效。该方法不仅可以更好地激励员工的积极性和主动性，也能够更好地反映员工在工作中的成效和品质。

3、目标管理法。目标管理法主要关注员工完成工作的质量和数量，通过设定明确的目标并衡量员工达到目标的情况来进行考核。这种考核方式能够激发员工的动力，促使其努力实现既定的目标。关键绩效指标考核法。这是通过对组织内部流程的关键环节进行梳理，确定关键绩效指标，然后对这些指标进行量化考核的方式。

4、【答案】：A、C、E 常用的绩效考核方法主要有以下八种：民主评议法书面鉴定法关键事件法比较法量表法，主要包括评级量表法和行为锚定评价法。

5、综合的方法可以是较主观的定性的方式，也可以是各项得分加权平均的定量性质的方法 360度绩效考核最早由Intel公司提出并加以实施。其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。

6、KPI考核法：通过制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中的表现，并对其进行评分。360度评估法：不仅由上级来评估员工，还包括同事、下属、客户等多个参与者的评估，全面评估员工的表现。MBO管理法：制定目标管理计划，根据员工的工作目标和工作计划，评估员工的绩效表现。

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。要素评定法要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先，确定考核项目。

目标管理法。目标管理法主要关注员工完成工作的质量和数量，通过设定明确的目标并衡量员工达到目标的情况来进行考核。这种考核方式能够激发员工的动力，促使其努力实现既定的目标。关键绩效指标考核法。这是通过对组织内部流程的关键环节进行梳理，确定关键绩效指标，然后对这些指标进行量化考核的方式。

相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的***之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。

一）强制分配法的含义强制分配法是按照预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进行，其特点是两端的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（二）强制分配法的适用性强制分配法适用于对员工绩效进行分类的情况。

绩效考核方法众多，常用的方法包括简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法以及360度考核法。简单排序法：通过排出“1 2 3 4 ……”的顺序对员工进行评估，便于直观比较。其优点是操作简单，但可能缺乏量化依据，易受主观影响。