职场工作汇报,做好这3点,领导更喜欢你
1、第1点是提前做功课。对于那些市场经验不足的人来说，很多新人在给领导做汇报之前，没有提前做好功课。以至于当汇报工作的时候，领导随便一句话就可以把新人问住。这样的工作方式非常不严谨，同时也缺乏一定的职业性。
2、对于紧急且重要的事情，您可以选择在下午3点到4点之间给领导打电话。这个时间段通常领导没有应酬，仍在工作时间，这样的联系会更加合适和正常。 如果不紧急的事情，您可以选择等待领导回来后再汇报。虽然可能会被领导责怪，但这至少表明您懂得区分事情的紧急程度。
3、首先汇报领导密切关注的重点我们在汇报工作的时候，一定要条理分明，分清楚轻重缓急。向领导汇报首先要挑重要的事情说，让领导先知道他关注的重点问题，毕竟领导的时间也是很宝贵的，他们一般不想听啰里啰嗦的汇报。而且如果你能把工作汇报得很好，思路清晰，让领导立马就能知道自己关注的点在哪。
4、汇报工作尽量夹带点私活，这个可以是虚拟的，也可以是物质上的。你可以在往领导办公室跑的时候，带点土特产之类的东西，这样领导就会觉得你是一个有心人，以后对你也就会更加关注。
汇报工作的5个步骤、3个重点
个步骤：背景描述、工作过程、成绩总结、下一步打算、需要领导支持解决的问题。 背景描述 结合自己上一阶段工作的背景：领导如何安排的？自己如何执行的？大家如何分工的？如何配合？ 工作过程 这一部分主要是把你在工作当中遇到的问题如何克服的，以及自己采取的办法等。做一个简单的介绍，这部分也不需要过多。
汇报的内容 首先，向领导汇报工作前，要清楚掌握自己的工作范围、进度和目标，结合实际情况，选取重要的内容进行汇报。在汇报的过程中，要简明扼要，重点突出，不要过于琐碎，避免让领导听起来枯燥无味。汇报的方式 汇报的方式要根据领导的性格、爱好及工作习惯进行调整。
工作汇报前要充分收集材料。 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，不能弄虚作假。 条理要清楚，重点要突出，便于快速阅读。 要剪裁得体，详略适宜。 工作汇报的具体写作，可先写出初稿，再检查、修改、定稿。
具体的汇报步骤如下：（1）首先，开门见山地表达你的诉求，最好一两句就说清楚你想说的，说清楚你想得到的东西。不是说你做了什么，二是你希望领导做什么。（2）在表达诉求之后，再说背景和原因。背景要抓重点、捡要害、有层次、有逻辑地简要叙述；（3）再说理由，理由不超过三个，要简洁有力。
那么要怎么具体汇报呢？这边我们举个例子，比如说你是公司的推广策划，现在公司有个产业需要推广，需要你去挑选几种推广模式，在你选好推广的模式后可以通过这几个步骤来汇报你的这次策划。第一部分先说结论结论是什么告诉领导，这次你是选择了什么推广方式，如短视频、广告竞价、自媒体、达人合作等。
如何跟领导汇报工作?
1、利用金字塔原理，30秒只内汇报一件工作，让领导赏识你。 选择最佳汇报时间。最佳汇报时间当然是领导精力充沛且没有过多干扰的时候。通常尽量选择周一至周三，上午10点至10点半。 控制汇报事项的数量。一次最好不要超过三件事。
2、第一步，明确汇报的内容范围。汇报工作与一般有两种，一种是常规性汇报，比如年度目标、季度目标、计划项目完成情况。每周或每月定期汇报一次；一种是非常规性汇报，比如突发事件、临时检测等，这需要及时向领导汇报。第二步，坚持做好平时的工作记录。
3、明确任务 首先，向领导汇报工作时，要明确自己的任务。确定自己的职责范围和任务目标，把工作进展情况和工作内容清晰地记录下来，以便更好地向领导展示自己的工作。汇报形式 基于领导的习惯和要求选择适当的汇报形式，如口头汇报或书面报告，以及汇报的频率和详细程度。
4、直接向领导询问工作进展时，可以礼貌地说：“领导，我已经在这里工作了半年，我想知道您对我的工作有何建议或期望？”这种方式虽然直接，但要注意选择合适的时机，避免打扰领导的繁忙工作或不佳情绪。
做好工作汇报的3个要点是什么呢?
梳理汇报工作：需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。简要汇报主要内容：要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急。提醒关键环节和注意细节：汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等。
这一部分主要是把你在工作当中遇到的问题如何克服的，以及自己采取的办法等。做一个简单的介绍，这部分也不需要过多。 成绩总结 这一部分是工作汇报的重点，要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么，然后再配以各种各样的图表。
简洁明了：在汇报中，确保你能够简洁明了地表达自己的想法和关键信息。避免使用过多的行话或技术术语，以确保领导能够理解并快速把握要点。 重点突出：在汇报中将注意力集中在最重要的事项上，特别是与重要目标和结果相关的事项。
很多人在汇报工作的时候，都会出现类似的情况，比如：表达不清、逻辑混乱、废话连篇、重点不突出...这种工作汇报，领导根本搞不清楚你在说什么，更不会青睐、器重你。马克·麦考梅克曾经说“对于领导而言，谁能很好的汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。
向领导汇报工作注意的要点 一定要突出自己工作中的最有特色的点一定要找到亮点和特点，并突出即可，尤其是当你的工作内容和其他人类似的时候，领导基本都会有所了解，所以不宜面面俱到。报告中的普通之处轻轻掠过，然后结合实际情况找出自己工作中的两三个亮点，汇报重点放在报告初衷、过程、结果报告上。
把讲清楚事实 能够形成结论 有建设性建议 所以一个好的汇报首先要有事实，同时根据事实总结出结论，且要有基于事实和结论提出合理的建议。汇报之前一定要明确，你想达到什么目的，你和对方是什么关系，希望对方做出什么反应？汇报的目的一般有三种：进行一次决策。
汇报工作的要点是什么
汇报的本质，是向上沟通。汇报工作有五大要点：第一，第一时间汇报。 出现问题或有异常情况，要马上向领导汇报，不要拖拖拉拉，这体现的是一种责任心。第二，要主动汇报。 工作进度和完成结果，要经常找领导汇报。领导不问，不代表不关注。领导一旦追问，那就是表达不满意了。第三，实事求是。
第一步，明确汇报的内容范围。汇报工作与一般有两种，一种是常规性汇报，比如年度目标、季度目标、计划项目完成情况。每周或每月定期汇报一次；一种是非常规性汇报，比如突发事件、临时检测等，这需要及时向领导汇报。第二步，坚持做好平时的工作记录。
梳理汇报工作：需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。简要汇报主要内容：要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急。提醒关键环节和注意细节：汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等。
诚实和透明：向领导汇报时，保持诚实和透明，不隐瞒或歪曲信息。如果遇到了困难或问题，及时向领导反馈，并提供可能的解决方案和建议。 强调价值：在汇报中强调你的工作对组织的价值和贡献。通过清晰地展示工作的成果和效益，向领导传达你的价值和能力。
关注重点：将重点放在对领导最有价值的信息上，关注他们关心的问题。根据领导的角度和兴趣，定制汇报的内容，以确保信息的准确和有用性。 解决方案导向：在汇报中，不仅仅要提出问题，还要同时提出解决方案。显示你的主动性和承担责任的态度，并且给予领导改善工作的具体建议。