公司奖惩制度方案（公司奖惩制度方案图片）

公司绩效考核方案范本简单

1、公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

2、公司员工绩效考核方案考核目的为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

3、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

4、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。

5、企业的绩效考核方案1 为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

6、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。考核周期说明：考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

1、奖励制度奖励种类：包括优秀员工奖、创新贡献奖、团队协作奖等。奖励条件：员工表现优异，工作效率高，对公司做出突出贡献，提出创新建议并被采纳等。奖励机制：实行定期评估与不定期表彰相结合，对优秀员工给予物质奖励与精神嘉奖并重。

2、第四条有下列事迹之员工，经人事监察室调查核实后，得给予一次奖励，其奖励种类视事迹突出程度而定。

3、奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。表扬：每月工作表现积极，能按时、按质、按量完成任务的员工，在月例会上获得荣誉表扬，并在当月绩效奖金中体现。奖励：A. 销售员当月签单超过10万元，且业绩第一，奖励1000元。B. 销售主任小组平均业绩30万元/月，主任奖励300元通讯补贴。

总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者；（6）主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者；（7）有上述类似的好人好事行为者。

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。第二条：奖惩方式奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

公司的奖罚制度是一种管理工具，旨在激发员工的积极性和创造力，在提高企业绩效的同时进行员工激励和考核。奖惩制度可以有效地调动员工的工作热情和动力，促进员工的个人成长和团队合作，提高企业对市场的适应能力和竞争力。良好的奖罚制度可以帮助公司建立积极向上的企业文化，全面提升企业的运营效率和业绩水平。

1、奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。表扬：每月工作表现积极，能按时、按质、按量完成任务的员工，在月例会上获得荣誉表扬，并在当月绩效奖金中体现。奖励：A. 销售员当月签单超过10万元，且业绩第一，奖励1000元。B. 销售主任小组平均业绩30万元/月，主任奖励300元通讯补贴。

2、\x0d\x0a\x0d\x0a为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

3、所有奖惩制度的执行部门：人力资源部。2总经办负责监督和考核人资部的制度执行情况。3所有奖惩记录由人资部负责保存，并作为员工年中和年度绩效考核的指标。

4、激励员工销售奖惩方案1 要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆人都是需要有一个榜样标杆的，只要面对这样的人，大家才可能更加努力向上。“表不正，不可求直影。”要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

5、制定员工奖惩制度应该遵循以下原则：奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。