张瑞敏语录（张瑞敏语录经典语录）

张瑞敏的名言语录

1、海尔总裁张瑞敏经典名言：坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

2、张瑞敏经典语录1 看不出问题是最大的问题。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

3、渴望发展和进步是所有员工的愿望。为员工搭建一个发挥能力的舞台也是尊重员工的重要表现。这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力 2 一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。

零增长不等于零需求。监控就是爱护，委任就是信任。终端的问题就是领导的问题。管理者要是坐下，部下就躺下了。观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

领导在与不在，企业照样良性运转。海尔人才观念人人是人才，赛马不相马；盘活资产首先要盘活人。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

张瑞敏经典语录什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

海尔CEO张瑞敏经典语录大全管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

张瑞敏经典语录1 看不出问题是最大的问题。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

张瑞敏经典语录是没有哪一个企业不经过折腾就能成功，要么就是还没到应该折腾的时候一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。企业的定位，说到底是封闭还是开放的问题。

1、领导在与不在，企业照样良性运转。海尔人才观念人人是人才，赛马不相马；盘活资产首先要盘活人。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

2、商界大佬张瑞敏名人语录：没有思路就没有出路。举一纲而万目张，失一机而万事毁。不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。先画靶子再打枪。特殊论就是给问题放行。立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。开发的是市场而不是产品。

3、零增长不等于零需求。监控就是爱护，委任就是信任。终端的问题就是领导的问题。管理者要是坐下，部下就躺下了。观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

2、盘活资产首先要盘活人。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。海尔售后服务用户永远是对的人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

3、、这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力 2 一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。2 创建学习组织，让员工时刻吸收知识的营养，不断提高知识储备，增强创新能力，提高企业竞争力。

4、管理者要是坐下，部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

5、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。1打飞靶是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中飞靶。飞靶，变幻不定，神秘莫测。