GSP有哪些记录
1、仓库药品：每个季度进行一次全面检查，确保药品储存环境符合要求，如温度、湿度的调节。 药房一般药品：每月进行一次检查，分柜台进行，责任到人。 药房重点药品：半个月进行一次检查，主要包括注射剂、调剂台药品，责任到人。普通品种养护记录 每季度第一个月养护药品的30%。
2、GSP的四大核心记录是：购进记录，验收记录，复核记录，养护记录。
3、温湿度记录本 1处方笺 1不良反应记录本 1投诉处理记录本 1顾客意见本 1不合格药品台账 其实GSP总的说来就是：“写好你要做的，做好你所写的，记录好你所做的”，对照GSP条款逐项的去准备，关键是带*的是关键项目，不能出问题，认证时不要得罪检查人员，一般不会有太多问题。
4、GSP是英文Good Supply Practice的缩写，意即良好供应规范，是控制医药商品流通环节所有可能发生质量事故的因素从而防止质量事故发生的一整套管理程序，医药商品在其生产、经营和销售的全过程中，由于内外因素作用，随时都有可能发生质量问题，必须在所有这些环节上采取严格措施，才能从根本上保证医药商品质量。
公司员工培训合同模板5篇
1、在乙方培训期间的，甲方支付：基本工资：□原基本工资的%□不计发；岗位工资：□原岗位工资的%□不计发；其他工资奖金补贴：□□不计发。乙方通过培训后，未取得合格成绩者，培训费用全部由乙方承担。由甲方提供经费、时间的培训，乙方必须在完成培训后为甲方继续服务年。
2、员工培训协议书 篇1 甲方： 地址 乙方： 身份证号码： 住址： 为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业 ，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议： 公司同意乙方赴 学习 专业，学习期自 年月 日起至 年月日，实计为 期。
3、住址：___根据《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规及本公司的规章制度，甲乙双方本着平等自愿，协商一致的原则，就专项培训相关事宜达成如下协议，甲乙双方须共同遵守：培训内容 甲方为提高员工专业素质和业务水平，决定选送乙方参加“行车特种设备作业操作证培训及考试”。
4、公司与员工的协议书 篇1 甲方：乙方：性别：出生年月：文化程度：家庭地址：邮编：电话：身份证号：甲方因工作/生产需要或根据乙方的个人申请，同意乙方参加培训。现根据劳动法及本单位的有关规定，经双方协商同意，自愿签订本培训合同。参加培训的时间从年月日起，至年月日止。培训形式：。
5、甲乙双方确定服务期的起始时间为：培训开始起；服务期的结束时间为下列第___种：（1）至___年___月___日止；（2）至劳动合同期满时止。第五条 乙方义务受训员工在学习期间，必须每隔___天（即每年___月___日前）向公司人事部书面报告学习情况，并附学校有关成绩等记录。
6、参加培训的时间。培训形式。培训费及支付方式。员工在培训期间的补贴，包括基本工资、岗位工资、其他工资奖金补贴等等。违反劳动合同或提前解除劳动合同的后果。其他约定。双方签字并盖章。这是员工培训合同简单版样本的模板，希望对您有帮助。
如何写五金厂的安全培训记录
培训的时间、地点、日期等；培训师的姓名、简介等；受训人员人数、归属的部门等；培训组织的部门情况，包括负责人等；培训是否进行评估，包括1-3级的评估情况等；其他内容等。附图是一个公司的安全培训记录表的模板，可供参考。
负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。 负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。
以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。
员工培训活动计划方案模板
1、员工培训活动计划方案模板【一】 为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
2、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
4、新员工培训方案培训程序 人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 培训资料 公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
5、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
6、公司培训计划方案 篇1 新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
