电厂安全生产合理化建议有哪些?
实施安全促进实事 鼓励员工关注事故预防，积极参与解决设备、安全装置等问题，消除安全隐患，防止事故发生。 担任安全检查员 每位员工轮值担任安全检查员，负责当班安全监督，通过此角色增强员工对安全生产重要性的认识和责任感。
根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。
认真学习电力安全生产法规，要求员工在各个阶段深入学习相关法规、制度或阅读电力安全生产书籍，提高安全素质。提出一条加强安全生产管理的建议，鼓励员工分析企业安全生产管理、生产工艺、设备、劳动条件和作业环境，提出有效建议。
切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
车间安全生产合理化建议100条
积极改进节能职责，认真考核，开展能源消耗统计核算工作，随时检查设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公平，严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律。
对车间的合理化建议 篇1 整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
安全生产合理化建议（一） 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
一线员工的合理化建议如下： 公司仓库发货时，建议为每个员工或地区设立专用的出库单或账本，以提高效率并减少混淆。 建议公司投资为三义物流定制物流发货单，采用四联无碳复写形式，同时为公司定做出库单或销售单，采用三联无碳复写形式。
安全生产合理化建议?
安全生产合理化建议（一） 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率 定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决 强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工 开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味 定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。
抓好外来务工人员安全教育培训。积极开展安康杯知识竞赛；继续开展对外来务工人员 安全知识 送培训活动；加强与劳动保障、总工会，以及社区等相关部门沟通协调，把外来务工人员安全教育纳入就业、职业技能、社区教育等培训内容，大力普及安全生产知识，提高外来务工人员安全意识和安全技能。
安全生产合理化建议
1、认真落实安全生产职责制：首先对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。加强安全技术教育，提高人员素质：把员工安全知识、技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。
2、安全生产合理化提议（一）：以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
3、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率 定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决 强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工 开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味 定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。
4、实施安全促进实事 鼓励员工关注事故预防，积极参与解决设备、安全装置等问题，消除安全隐患，防止事故发生。 担任安全检查员 每位员工轮值担任安全检查员，负责当班安全监督，通过此角色增强员工对安全生产重要性的认识和责任感。
5、严格的工艺管理制度 严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
6、构建下传上达的安全隐患信息通道 职工是设身生产一线的劳动者，他们能在第一时间发现生产工艺、机械设备、工作环境中的各种安全隐患。