什么叫合理化建议
1、合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。
2、合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能够与企业的管理者保持经常的沟通。
3、合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
简短的员工合理化建议有哪些?
简短的员工合理化建议有：电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
员工合理化建议简短有：对公司的管理制度提出建议 如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新，显得不够人性化的话，不妨把你的想法给提出来，比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程，你可以把它反映给上层，让领导来琢磨是不是该改善这个地方。
员工合理化建议简短如下：关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
1、工作流程要明确，工作环境要改善。图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
2、生产车间员工合理化建议举例如下：安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。
3、加强员工培训学习，提高员工的安全和质量意识。 明确工作流程，改善工作环境。 缺少图纸，装配时只有BOM清单和一张总装图，导致装配后无法判断正确与否。 与售后联系不足，产品质量事故发生时，一线员工应及时了解并采取更正措施。
4、车间员工合理化建议和意见 篇1 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对环境保护有哪些合理化建议
对环境保护合理化的建议：使用无磷洗涤剂。含磷洗涤剂使用时会使大量的磷进入城市水体，引起水质下降，水体变黑变臭。我们可以选购“无磷”洗涤剂，减少污染。请随手关紧水龙头，提倡一水多用。一个关不紧的水龙头一个月可以流掉1—6吨水。
法律分析：为提升安全环保水平，企业应优化方案，降低能耗，提倡绿色生产，加强内部管理，并定期进行安全检查。 绿色生活倡导：个人层面上，我们应减少污染产生，采纳健康饮食，规范日常行为，以实现环境保护目标。
第一，爱惜动植物，保护生态平衡。人类只有保证地球上的其他生物能生存和发展，才能保证人类自身的生存发展。？旦地球上的动植物遭到盲目的毁损，人类就会失去维护生命所必需的物质交换对象和自然环境。第二，优化生产方法，防止环境污染。
爱护动植物，维护生态平衡。人类必须确保地球上其他生物的生存与繁衍，以此保障自身的生存与发展。一旦动植物资源遭到破坏，人类将失去维持生命所需的生态交换伙伴和自然环境。改进生产方式，减少环境污染。
合理化建议有哪些概念?
根据国务院1986年修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》规定，合理化建议是指“有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。把握这一概念的实质，必须注意两点：（1）弄清建议和一般性意见的区别。在一些基层单位往往把这两者相混淆，因而影响了合理化建议提高质量。
物流环境在国内和国际上发生复杂和多样的变化： ①生产的多品种、少量化发展； ②物流技术的高度化和快速化发展； ③建立物流信息的SY STEM化结构； ④物流活动的国际化日益加深； ⑤日益加深的城市化问题和环保等问题。
自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。
关于物业公司合理化建议：物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：政策因素；业主因素；发展商因素；技术因素；环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。
建立员工储蓄的概念 公司需要做好。您需要养成不仅可以提高效率和降低成本，还可以节省员工的习惯。例如，一天的书写纸可以积累起来以供二次使用，并用于不必要的书写或在日常办公室中使用。这是环保的，并减少了办公费用。 A4纸箱内有10包250元和500包。
合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝公文易爱心文秘网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。
员工对公司合理化建议
1、员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
2、以下是我个人对公司建议的例子：优化内部管理流程，提高工作效率。加强团队建设，提高员工凝聚力。注重人才培养，提升员工素质。创新业务模式，拓展市场份额。强化客户服务，提升客户满意度。关注行业动态，保持竞争优势。优化产品结构，提高产品质量。加强成本控制，提高盈利能力。
3、公司的合理化建议篇一 关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 关于公司值日方面的问题。
4、第2篇：公司合理化建议内容通用版 给公司提出以下几点合理化意见： 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。